A solenidade aconteceu nesta quinta-feira (26) e reuniu toda diretoria da Fundação
Após um ano intenso de trabalho a Fundação de Aposentadorias e Pensões dos Servidores do Estado de Pernambuco (Funape), órgão vinculado à Secretaria de Administração (SAD), apresentou, na quinta-feira (26), a conclusão do seu Planejamento Estratégico. Na ocasião também foi lançado o Novo Mapa Estratégico Organizacional 2016/2019 da instituição. Participaram do evento a presidente da Funape, Tatiana Nóbrega; toda a diretoria colegiada da Fundação; o secretário executivo de Desenvolvimento do Modelo de Gestão, Maurício Cruz; os técnicos da Secretaria de Planejamento de Gestão (Seplag), Elisabeth Pontes, que também é supervisora de Planejamento Estratégico e o gestor de Informação Estratégica da Seplag, Canton Wu.
A apresentação foi iniciada pelo assessor de Planejamento da Funape, Mauro Bernardo, que falou da importância da participação dos servidores. Em seguida a presidente da entidade, Tatiana Nóbrega, agradeceu o empenho de todos os presentes, que contribuíram de maneira eficaz para a obtenção dos resultados apresentados.
Na ocasião, o secretário executivo de Desenvolvimento do Modelo de Gestão, Maurício Cruz, fez uma comparação entre os modelos de gestão anteriores e explicou que, no primeiro modelo, 2007/2010, a Funape vivenciou um período fértil, que ajudou o estado a melhorar os resultados. “Foi a fase de ‘arrumação da casa’”, disparou Maurício.
Já o segundo modelo (2011/2015) foi o período de inovação, quando a Funape implementou novas ideias que melhoraram a prestação de serviços. O gestor deu como exemplo a celeridade no processo de concessão de aposentadoria. “A atual fase que vivemos, de crise, corresponde a um esforço de sobrevivência. O atual modelo de gestão de processos de planejamento visa entregar melhores resultados no atendimento ao cidadão e alinhar o planejamento com orçamento e plano estratégico dos órgãos”, explicou Maurício, acrescentando que a Funape realiza um modelo exitoso de planejamento estratégico. “Um exemplo disso é que está sendo levado para os outros 22 órgãos que participam do programa'”, afirmou o secretário.
Em seguida, o Gestor de Informação Estratégica da Seplag, Canton Wu, explicou todas as fases de construção do Mapa, desde as oficinas – onde numa criação coletiva, todas as variáveis, elementos, iniciativas, projetos em andamento e ações prioritárias foram consolidadas no mapa estratégico organizacional – até chegar na Missão, Visão e Valores. “A fase agora é tirar do papel e colocar todas as ações propostas em prática. Temos que construir a sistemática de monitoramento e divulgação dessas ações para ficar claro o que se faz, como faz e para quem faz, para saber aonde chegar”. Canton esclareceu, ainda, que o trabalho realizado até o momento só vai ser coroado se as metas e os desafios propostos forem vivenciados e acompanhados por uma sistemática de monitoramento.
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